Gestion de produit (product management) et gestion de portefeuille

Faire plus avec moins de moyens est-il un défi récurrent dans votre travail ? Pensez-vous qu’un système d’aide à la décision optimiserait la valeur de votre produit ou de votre portefeuille de projets ?

Afin de répondre à la nécessité d’offrir plus avec moins de ressources dans des délais toujours plus brefs, il est capital de réaliser le bon produit. Une solution solide de gestion de produit ou de portefeuille informatique permet d’assurer un bon équilibre entre les produits ou les projets et la répartition optimale des ressources afin d’aligner vos décisions de développement sur la stratégie globale de votre entreprise. Une gestion de portefeuille réussie implique notamment l’optimisation de la valeur du portefeuille, l’équilibre entre les différents types de produits et de projets, la détermination du bon nombre de projets à gérer, l’attribution et la réattribution de ressources et l’alignement des décisions de développement sur la stratégie globale de l’entreprise.

La gestion de produit et la gestion de portefeuille vous permettent :

  • d’analyser le coût et la valeur de vos projets, de vos produits, ou des fonctionnalités
  • d’évaluer des projets en fonction de critères tels que la valeur stratégique, le bénéfice client, le coût, le risque et la valeur nette actuelle,
  • d’appliquer vos propres processus d’évaluation et de sélection des projets, produits, fonctionnalités et marchés,
  • de comprendre de quelle manière les projets, les clients, les produits, les marchés, les risques et les écarts sont interconnectés,
  • de surveiller en continu l’avancement des projets, et d’attribuer ou de réattribuer des ressources en conséquence,
  • d’intégrer la gestion de portefeuille à l’analyse des marchés, des écarts et des concurrents, ainsi qu’à la gestion des exigences et au planning de release.

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Architecture d’entreprise

Êtes-vous suffisamment réactif pour répondre aux changements d’un marché en constante mutation ? Votre framework d’architecture vous permet-il d’aligner la structure, les fonctions et les processus métiers de votre entreprise sur les objectifs fixés ?

Une architecture d’entreprise est un ensemble totalement intégré de modèles et de documents qui couvre quatre domaines d’architecture clés (l’Entreprise, l’Information, les Systèmes et la Technologie). La mise en œuvre d’une architecture d’entreprise implique l’instauration d’un plan organisationnel qui peut contribuer à améliorer la qualité, l’efficacité et la responsabilité de l’entreprise.

Une architecture d’entreprise bien développée permet aux entreprises de réagir rapidement, efficacement et positivement aux opportunités et aux défis que constituent les consolidations sectorielles, les avancées technologiques et les changements de marché actuels.

Une architecture d’entreprise inclut :

  • des modèles de processus métiers (BPM), d’informations, de systèmes et de technologie,
  • des descriptions graphiques et textuelles des artefacts qui composent ces modèles,
  • une traçabilité complète jusqu’aux objectifs de l’entreprise,
  • des normes sur lesquelles reposent le contenu et la présentation de l’architecture.

Une architecture d’entreprise, stockée et mise à jour dans un référentiel complet et totalement intégré, est un atout majeur pour une entreprise qui bénéficie alors des avantages suivants :

  • Réactivité face au changement
  • Réduction des coûts de gestion de l’infrastructure informatique
  • Meilleures communication et compréhension entre toutes les parties prenantes
  • Excellente base pour l’amélioration et l’analyse des processus métiers

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